Hvis man bruger lidt tid på sine data, kan interessante og nye sammenhænge dukke op. Her er et eksempel apropos kommunalvalget. Men det behøver bestemt ikke bare være for inspirationens skyld som i eksemplet her. Der kan ligge millioner af kroner gemt, hvis man forstår at bruge sine data. Jeg
Inbound marketing was coined nearly a decade ago and as opposed to traditional outbound – or intrusive marketing if you may – inbound marketing seeks to eliminate disturbance in the buying process, allowing the potential customer to ‘design’ a truly personalized experience, delivering the right offer in the right channel
The aim of my blog series is to discuss areas essential in gearing more towards analytically-based marketing, or data-driven marketing, if you prefer that term. My first blog briefly dealt with making a plan. You need a plan in order to know where you want to get. Keeping up with
Benchmarking er et godt redskab til at skabe overblik og afdække styrker og svagheder. Og ikke mindst er det et redskab, der giver mulighed for at handle på baggrund af viden. Benchmarking – et slidt ry Benchmarking har været brugt i mange år som en del af New Public Management,
Qua mit job og de løsninger og services, som SAS Institute repræsenterer, så taler jeg i sagens natur med mange forskellige beslutningstagere. Forleden fik jeg serveret følgende udmelding fra en højt placeret leder: ”Det er jo næsten kriminelt ikke at bruge og udnytte sine data” – en skarp og underfundig
Mit indlæg i denne omgang bliver lidt mere indforstået end sidst, så hold tungen lige i munden. Jeg ønsker at tale om data til risikoberegning og -styring, men lad mig starte med lidt baggrundsinformation som oplæg til, hvorfor datavinklen er interessant. SIFI-bankpakke I sidste uge blev et flertal på Christiansborg
‘Don’t tell it – show it.’ Det gamle journalistiske ordsprog om at ’vise’ læseren en begivenhed i stedet for at beskrive den handler om at gøre en tekst vedkommende og levende for læseren. Det samme kan siges at gøre sig gældende på BI-området. Efterhånden er der så mange muligheder for
Jeg havde for nylig fornøjelsen af at lytte til et indlæg af centerchef René Priess fra Psykiatrisk Center i Ballerup. Han talte om, hvordan man får en faglig organisation til at interessere sig for performance management. Han var en af hovedtalerne på det netop afholdte SAS Forum i København med
Analytics offers heaps of promised benefits – from reduced churn to increased sales to deep and actionable insight on customer preferences. But sucessfully deploying analytics in your organization can be challenging. Where do I start? Which projects should be prioritized? How should my organization be structured for success? What technology innovations are key to include?
To many organizations, analytics means building a model that reveals new knowledge from data. Unfortunately, that’s too narrow a definition. Now that advanced analytical models are becoming high-value organizational assets – essential tools to attract and retain customers in telco, manage financial risk in insurance and banking, and predict demand
