Lo que un director de tecnología debería saber sobre analítica y gestión de la información

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Director de tecnología y analíticaImagine la siguiente situación: usted va al médico y le dice que algo le duele en la zona inferior del pecho. Ahora basado en esta corta descripción usted espera a que él le dé un diagnóstico y a que le sugiriera alguna terapia específica incluyendo un tiempo y un costo.

¿Le suena real? ¿Usted confiaría en un médico que sea capaz de darle un diagnóstico completo con tan poca información?

Este ejemplo que da Stefan Ahrens, SR Solutions Architecht en SAS, es similar a cuando un consultor en analítica (el doctor) se enfrenta a hablar con algún responsable de un proyecto de tecnologías de la información (el paciente).

Si usted es responsable de algún proyecto de TI en su empresa, normalmente esperaría esto:

  • Definir un cronograma específico del proyecto.

  • Especificar los objetivos y desarrollar unos indicadores claros que definan el éxito del proyecto.

  • Incluir hitos en varios periodos de tiempo.

  • Ver las capacidades y asignar recursos de acuerdo a ellas.

  • Incluir en el equipo, personas con diferentes capacidades y habilidades.

  • Analizar el alcance del proyecto con tareas separadas y bien definidas que se puedan asignar a cada uno de los miembros.

Hay ciertas metodologías que ayudan a hacer estos proyectos de TI de manera eficiente, flexible y a lograr resultados rápidos. Los proyectos de analítica y gestión de la información también pueden beneficiarse de ellas, sin embargo, hay que tener en cuenta que tiene algunos aspectos diferentes y saberlos le hará entender porque el experto en analítica a veces no puede responder algunas preguntas tan rápido y fácil como usted quisiera.

Los proyectos de analítica necesitan:

  1. Contar con un tiempo para la construcción y el dominio de conocimientos y expertise.

  2. Limitar el alcance para tener metas realistas

  3. Tener en cuenta el carácter repetitivo de los modelos de analítica predictiva.

  4. Preparar y contar con tiempos para arreglar problemas de calidad de datos y otras deficiencias relacionadas.

El objetivo de estos puntos no es que usted se lleve la impresión de que los proyectos de analítica son más o menos difíciles de ejecutar. Al contrario, necesitan más que nunca de la gestión de proyectos de TI. Simplemente es bueno tener en cuenta que funcionan diferente y así mismo sus consultores.

SAS cuenta con soluciones de business analytics que aplicadas le pueden ayudar a llevar a cabo sus proyectos, anticipando oportunidades,tomando acciones y causando impacto en su organización. Consúltenos aquí.

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