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Reyk Mikles
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Marketing Specialist

"Reyk Mikles ist Marketing Manager bei SAS Deutschland – und spezialisiert auf Business Analytics für Banken und Versicherungen. Außerdem beschäftigt er sich intensiv mit dem Thema Risikomanagement und der Rolle von Business Analytics in diesem Bereich. Der Kommunikations- und Medienwissenschaftler arbeitet seit 2006 für SAS Deutschland, hat über 12 Jahre Marketing-Erfahrung und war zuletzt für den IT-Dienstleister VIOSYS AG tätig. Bevor er in die IT-Branche wechselte, sammelte er wertvolles Fach- und Branchenwissen bei zwei deutschen Banken."

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Fintechs als Vorreiter in Sachen Digitalisierung und Risikobewertung

Niemand, wirklich niemand ist bereit, auf eine Entscheidung zu warten, wenn es um die Kreditvergabe geht. Heute erwartet jeder Verbraucher, Produkte und Dienstleistungen sofort zu bekommen, sogar bei den früher so beratungsintensiven Finanzprodukten. Dies stellt Finanzinstitute vor ganz spezielle Herausforderungen: Sie müssen über die richtigen Prozesse verfügen, um die schnellen

Fraud & Security Intelligence
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Compliance 3.0 – Ganzheitliches Compliance und Anti Fraud Management

Für die deutsche Industrie nimmt die Bedeutung und Eigenständigkeit einer systematischen Betrugsbekämpfung zu. Neben der regulatorischen Dimension rücken die Betrugsverluste und –kosten die ökonomische Seite zunehmend in den Fokus des Managements. Intelligente Betrüger wissen heute häufig um die Existenz von Prüfmechanismen sowie deren Umgehungsmöglichkeiten und agieren geschickt unterhalb des Radars. Sie

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Versicherungen im Aufbruch

Die Assekuranz hätte viele gute Gründe zu lamentieren. Gesättigte Märkte, Reputationstief, Dauerniedrigzins und Überregulierung. Versicherungen stehen heute vor scheinbar unlösbaren Fragestellungen: Mit welchen Produkten eigentlich noch Geld verdienen? Wie dem Wettbewerb die Stirn bieten, wenn hochqualifizierte Mitarbeiter sich nur noch mit Regulierungsanforderungen beschäftigen? Wie noch die komplizierten Kunden von heute

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Rendite durch Regulatorik – ein unauflösbarer Gegensatz?

Viele IT Projekte sind regulatorisch getrieben und müssen spezifische Anforderungen an das Risikomanagement erfüllen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf organisatorischen und infrastrukturellen Aspekten innerhalb von Finanzdienstleistern. Prozess- und kostenbezogen bergen Software- und IT-Infrastrukturprojekte im regulatorischen Kontext selbst ein hohes Risiko-Potenzial. Die Ursachen von Misserfolgen bei IT-Projekten sind unrealistische Erwartungshaltungen

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Risikomanagement mit analytischen Methoden

Mit welchen IT-Innovationen können Finanzdienstleister Ihre größten Herausforderungen (Regulierung, Risikoanalyse, Unternehmensarchitektur) nachhaltig unterstützen? Hier sehe ich vor allem: Schlanker werden durch Industrialisierung, indem die zahllosen Silostrukturen abgebaut werden, die eine integrierte Steuerung behindern! Die Industrialisierung dieser Strukturen - ähnlich der Plattformstrategien in der Automobilindustrie - führen zu enormen Effizienzgewinnen, einer