En crecimiento y aplicación de regulación, la analítica será el gran aliado de la banca en este 2018

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En crecimiento y aplicación de regulación, la analítica será el gran aliado de la banca en este 2018
En crecimiento y aplicación de regulación, la analítica será el gran aliado de la banca en este 2018

2018, en términos económicos, tiene un panorama bastante bueno. De hecho, el Banco Mundial (BM) en sus Global Economic Prospects destacó que este será el primer año tras la crisis en el que “la economía mundial funcionará en plena capacidad”. Colombia no se queda fuera de esas buenas proyecciones pues esta institución estima que el país crecerá a una tasa de 2,9%, cifra que está alineada con el 2,7% previsto por el Gobierno -y en el que el sector financiero jugará un papel fundamental-.

Pero la economía mundial y los sistemas financieros también tendrán otros factores de incidencia este año. En lo que se refiere a externalidades están la relación entre Donald Trump y Kim Jong-un, los desastres naturales, la intensificación normativa, el incremento en el proteccionismo comercial de Estados Unidos y la posibilidad de un mayor deterioro de las condiciones fiscales de los propios países. Todo esto señalado por analistas nacionales y por el mismo BM.

En el frente de la regulación, por ejemplo, el sector bancario se enfrenta al Fundamental Review of the Trading Book (FRTB) establecido por Basilea, cuya aplicación, aunque se aplazó, entrará en plena vigencia en 2020-2021. Esta normativa implica, según los cálculos de la consultora Oliver Wyman, una inversión de cerca de US$200 millones para los bancos más grandes del mundo y la necesidad de adoptar mejores prácticas en riesgos de modelos que serán posteriormente el estándar internacional.

Para la entrada en vigencia de esa regulación la analítica es fundamental pues, tal como lo explica Renato Fiorini, Risk Domain Expert para SAS Latinoamérica, la mayoría de los cálculos que deben hacerse de cara a la aplicación de esta normativa están basados sobre modelos analíticos, además porque una de las ventajas de estas soluciones es que no están diseñadas para ser utilizadas exclusivamente por expertos o científicos de datos sino que cualquier persona al interior de los bancos puede hacerlo.

Ahora bien, la aplicación de FRTB incluye la revisión del cálculo de riesgo de diferentes activos -bonos, acciones, materias primas, etc.- para los bancos, especialmente para aquellos que tienen presencia en mercados de capitales. Esta revisión incluye no solo el riesgo de mercado per sé sino la transferencia interna del mismo; adicionalmente, un cambio de la gestión del riesgo pasando de calcular el índice conocido como VaR (Value at Risk) al ES (Expected Shortfall). El cambio en el índice tiene como fin que los bancos tengan suficiente capital para enfrentar los escenarios de mayor estrés del mercado.

Ahí también hay una injerencia importante de la analítica pues es solo a través de la revisión histórica de la fluctuación del precio que se pueden construir los modelos predictivos que calculan el rango de variación de los mismos y qué se debe modificar para que sean más acertados de cara al futuro.

A esto se suma la gestión del riesgo de modelos cuya finalidad es que los bancos eviten grandes pérdidas relacionadas con errores en los procesos operativos de sus modelos. Hay casos emblemáticos de esto como el escándalo de JP Morgan y London Whale que llevó al banco a perder US$6.200 millones y también tuvo mucho que ver en la crisis de 2007 pues muchas tesorerías pensaban que estaban negociando títulos Triple A, pero su calificación realmente no correspondía debido a fallas en los modelos.

Al igual que los otros procesos, la gestión del riesgo también está asociada a la analítica, para que a partir de ella se puedan implementar las mejores prácticas y se establezca cómo deben ser preparados, publicados y utilizados los modelos.

Finalmente, la analítica será también un aliado fundamental en la aplicación de pruebas de estrés pues estas soluciones permiten a los bancos generar escenarios con variables no modelables como los desastres naturales y otras incidencias externas, y a partir de allí ver cómo van a responder sus portafolios y si tienen riesgo sistémico.

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About Author

Sandra Hernandez

Country Lead - SAS Colombia

Sandra Milena Hernández es Country Lead de SAS para Colombia y una de las principales impulsoras de la transformación digital basada en datos e inteligencia artificial en la región. Especialista en Gerencia de Mercadeo, cuenta con casi 20 años de trayectoria en SAS liderando iniciativas de posicionamiento estratégico, generación de demanda, relacionamiento con ecosistemas empresariales y comunicación de alto impacto para organizaciones públicas y privadas. A lo largo de su carrera, se ha destacado por conectar la visión tecnológica con los objetivos de negocio, facilitando la adopción de analítica avanzada, inteligencia artificial responsable y estrategias de innovación que generan valor tangible para las organizaciones. Su capacidad para traducir tecnologías complejas en decisiones estratégicas la ha convertido en una referente para clientes, líderes empresariales y equipos multidisciplinarios en América Latina. En 2026 fue nombrada Country Lead de SAS para Colombia, asumiendo la responsabilidad de liderar la estrategia local de una de las compañías globales más reconocidas en analítica e inteligencia artificial. Desde este rol, impulsa el crecimiento del negocio, fortalece la relación con clientes y aliados estratégicos, y promueve el desarrollo de iniciativas que contribuyen a la competitividad y modernización de las organizaciones colombianas a través de la innovación tecnológica. Su liderazgo se desarrolla en un momento clave para la evolución de la industria, acompañando la transición de SAS hacia un modelo global con enfoque por industrias y una visión centrada en resultados. Como puente entre la estrategia corporativa global y las necesidades específicas del mercado colombiano, trabaja para que la inteligencia artificial, los datos y la innovación se conviertan en motores de desarrollo económico, sostenibilidad y transformación empresarial. Además de su rol ejecutivo, Sandra es una firme promotora del desarrollo del talento y el liderazgo femenino en tecnología, inspirando a nuevas generaciones de profesionales a participar activamente en la construcción de un futuro más innovador, inclusivo y basado en el conocimiento.

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