Niemand, wirklich niemand ist bereit, auf eine Entscheidung zu warten, wenn es um die Kreditvergabe geht. Heute erwartet jeder Verbraucher, Produkte und Dienstleistungen sofort zu bekommen, sogar bei den früher so beratungsintensiven Finanzprodukten. Dies stellt Finanzinstitute vor ganz spezielle Herausforderungen: Sie müssen über die richtigen Prozesse verfügen, um die schnellen
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Für die deutsche Industrie nimmt die Bedeutung und Eigenständigkeit einer systematischen Betrugsbekämpfung zu. Neben der regulatorischen Dimension rücken die Betrugsverluste und –kosten die ökonomische Seite zunehmend in den Fokus des Managements. Intelligente Betrüger wissen heute häufig um die Existenz von Prüfmechanismen sowie deren Umgehungsmöglichkeiten und agieren geschickt unterhalb des Radars. Sie
Die Assekuranz hätte viele gute Gründe zu lamentieren. Gesättigte Märkte, Reputationstief, Dauerniedrigzins und Überregulierung. Versicherungen stehen heute vor scheinbar unlösbaren Fragestellungen: Mit welchen Produkten eigentlich noch Geld verdienen? Wie dem Wettbewerb die Stirn bieten, wenn hochqualifizierte Mitarbeiter sich nur noch mit Regulierungsanforderungen beschäftigen? Wie noch die komplizierten Kunden von heute
Im Controlling stehen heute enorme Datenmengen zur Verfügung. Diese liegen allerdings oft ungefiltert und z.T. in unstrukturierter Form vor. Erkenntnisse aus diesen komplexen Daten zu ziehen ist dabei eine der größten Herausforderungen. Vor allem dann, wenn Fragestellungen des Managements nicht mit den auf der Hand liegenden Daten beantwortbar sind. Methoden
BCBS 239, ORSA, § 32 BDSG: wenn Sie sich hier zu Hause fühlen, besuchen Sie die SAS World Live mit spannenden Beiträgen zu Fraud Detection, Unterstützung von Solvency II – Säule 2, Anforderungen nach BCBS 239. Die aktuellen Regulierungsanstrengungen lassen die Anforderungen an das Risk-Management der Banken sprunghaft ansteigen. Es
Viele IT Projekte sind regulatorisch getrieben und müssen spezifische Anforderungen an das Risikomanagement erfüllen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf organisatorischen und infrastrukturellen Aspekten innerhalb von Finanzdienstleistern. Prozess- und kostenbezogen bergen Software- und IT-Infrastrukturprojekte im regulatorischen Kontext selbst ein hohes Risiko-Potenzial. Die Ursachen von Misserfolgen bei IT-Projekten sind unrealistische Erwartungshaltungen
In gesättigten Märkten sind Unternehmen gezwungen, ihre Kosten zu senken. Ein modernes proaktives Betrugsmanagement auf der Basis von Analytics stellt einen großen Hebel zur nachhaltigen Reduzierung der Kosten durch Betrug dar. Regelwerke, die einzelne Schadenfälle auf Indizien prüfen, bilden zwar das Fundament der Betrugsprüfung, stoßen aber häufig bei neuen oder
Mit welchen IT-Innovationen können Finanzdienstleister Ihre größten Herausforderungen (Regulierung, Risikoanalyse, Unternehmensarchitektur) nachhaltig unterstützen? Hier sehe ich vor allem: Schlanker werden durch Industrialisierung, indem die zahllosen Silostrukturen abgebaut werden, die eine integrierte Steuerung behindern! Die Industrialisierung dieser Strukturen - ähnlich der Plattformstrategien in der Automobilindustrie - führen zu enormen Effizienzgewinnen, einer