Tanto en la vida como en los negocios, conocer nuestras limitaciones es importante para progresar. Desarrollar una estrategia analítica figura entre las cosas que pueden generar mucho valor para una empresa, pero es crucial entender lo que nos impide comenzar algo nuevo.

En un artículo anterior, invité a ese proceso de autodescubrimiento, en el que abordé los desafíos organizacionales y técnicos que las compañías de manufactura enfrentan en lo que se refiere a evolucionar sus enfoques en la analítica de datos avanzada. Asimismo, hablé de algunos de los factores observados en las compañías que han logrado superar esas barreras. Antes de eso, reflexioné sobre la situación de la analítica en América Latina.

Como parte de mi serie de artículos sobre la analítica en manufactura, me enfocaré en ofrecer algunas recomendaciones a las compañías que están considerando avanzar en sus actuales enfoques alrededor de la analítica. En las siguientes líneas voy a reflexionar en los aspectos organizacionales sobre cómo obtener resultados rápidos de los proyectos analíticos en ese sector.

Enfoque en resultados a corto plazo

En primer lugar, es importante establecer una visión corporativa clara. Sin ella, a los líderes tecnológicos se les dificultará lograr que sus proyectos sean apoyados, financiera y estratégicamente, así como tener el respaldo de la gente dentro de la organización.

Otro aspecto crucial de obtener resultados rápidos de los proyectos analíticos es definir las oportunidades que pueden aprovecharse con la tecnología. Además, los líderes necesitan crear un mapa de la evolución digital y entender lo que está sucediendo en su planta.

Con ese entendimiento y una ruta de transformación definida, los encargados de tomar las decisiones pueden enfocar sus esfuerzos hacia resultados en el corto plazo que fomente la adopción tecnológica y cultural sin tratar de “beberse el mar de un trago”, una actitud que se observa con frecuencia en las empresas que se apresuran en su transformación digital.

A partir de este punto, las organizaciones pueden pasar de los proyectos piloto a iniciativas basadas en la analítica que aporten una escalabilidad operativa real. Estos esfuerzos se traducirán en historias de éxito, generación de capacidades -para empleados y procesos – y nuevas líneas de negocio impulsadas por los datos.

Lidiar con lo desconocido

Para las empresas que tienen mayor madurez en el uso de la analítica de datos, los resultados rápidos se volverán invariablemente más sofisticados. Los proyectos en ese nivel pueden cubrir áreas que van desde aspectos más complejos de la gestión del cambio hasta la infraestructura y el procesamiento de datos necesarios para evolucionar hacia estándares analíticos más altos.

Dichos proyectos pueden ofrecer resultados rápidos en términos de eficiencia, ya que pueden ayudar a las organizaciones a lidiar con lo desconocido de formas realmente sencillas.

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Tomemos como ejemplo a los digital twins: la realidad es replicada con procesos físicos simulados, donde se utiliza a la analítica para producir datos estadísticos e históricos que predicen. Y mediante sugerencias para mejorar, predecir y mejorar lo que podría suceder en el entorno de fabricación. Dichas simulaciones pueden ahorrar millones de dólares en gastos ocultos, incluyendo la calidad y los costos de mantenimiento, al tiempo de elevar la productividad y la eficiencia.