Aus ihrem Berufsleben kennt Sonja sowohl agile als auch klassische Projektmanagementmethoden. So ist sie einerseits zertifizierte Scrum Masterin, andererseits als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Bereits in ihrer früheren Rolle als Head of Software Development in einem mittelständischen Unternehmen hat Sonja agile Prozesse im Unternehmen eingeführt und geprägt. Seit 2020 ist Sonja im Bereich Customer Advisory bei SAS tätig. Die beiden großen Schwerpunkte ihrer Arbeit bilden das Projektmanagement für Kundenprojekte, insbesondere Piloten und Proof of Concepts, sowie das Coaching für agile Teams. Dabei ist sie sowohl in der Entwicklung von agilen Prozessen für die SAS Vertriebsorganisation aktiv, als auch für die Umsetzung der agilen Arbeitsweise in konkreten Projekten verantwortlich.
In den vorangegangenen Artikeln von Stefan Herzog und Julia Maurer wurde bereits dargestellt, wie agile Methoden in einer Vertriebsorganisation erfolgreich angewendet werden können und welche Rollen es gibt. In diesem Beitrag geht es darum, wie die agile Arbeitsweise bestmöglich durch Prozesse und Tools unterstützt werden kann. Auch agiles Arbeiten benötigt ein strukturiertes
