Rubén Valdovinos es Director de Preventas en SAS desde 2008, en donde tiene a su cargo el área de soluciones analíticas de soporte a toma de decisiones con equipos distribuidos geográficamente en Colombia, Monterrey y la Ciudad de México. Cuenta con una amplia experiencia en análisis y desarrollo de sistemas, desempeñándose en empresas como Electronic Data Systems, donde estuvo a cargo de proyectos como Mexicana de Aviación, Grupo Nacional Provincial, Marcatel International, etc. Así mismo participó como arquitecto de proyectos para la implementación del Sistema SIAREFI en el IMSS. También ha laborado en el SAT, como líder de Proyecto para la evaluación del Sistema de Control Presupuestal Ejecutivo en Línea SICOPEL de la Dirección General de Programación y Presupuesto de la SHCP y como líder de Proyecto en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información en el SAT dentro de la Coordinación Central de Recursos Financieros. Es Ingeniero en Cibernética y Sistemas Computacionales, por la Universidad la Salle.
Las organizaciones saben que modernizarse es una tarea continua y una condición para seguir compitiendo y creciendo en sus respectivos mercados. Cómo abordar el proceso de modernización, sin embargo, requiere una planeación minuciosa, y no está exento de desafíos. Más aún cuando involucra la adopción de tecnologías y procesos de
Las organizaciones saben que este proceso es una tarea continua y una condición para seguir compitiendo y creciendo en sus respectivos mercados. Cómo abordar el proceso de modernización, sin embargo, requiere una planeación minuciosa, y no está exento de desafíos. Más aún, cuando involucra la adopción de tecnologías y procesos
A diario los directivos y dueños de las empresas toman decisiones que tienen impacto en sus negocios, por lo que, al incorporar la analítica en sus procesos, pueden tomar mejores decisiones, incluso cuando se tienen que evaluar miles o millones de alternativas como parte de una actividad cotidiana. Sin embargo,
Los seres humanos aprendemos todo el tiempo. Desde el momento en que nacemos, tomamos información de nuestro entorno, la asimilamos y la utilizamos a nuestro favor para sobrevivir y prosperar. Por ejemplo, aprendemos a leer uniendo letras y palabras, formando oraciones y entendiendo un texto. Gracias a las conexiones neuronales
¿El departamento de Tecnología de la Información (TI) de su empresa se puede considerar moderno? ¿Su labor se limita a mantener las cosas funcionando o es visto como un área de innovación real? Y en el caso de su líder, el director de TI (CIO), ¿qué papel está desempeñando para
La identificación de nuevas fuentes de ingreso, el impacto en el desempeño del negocio y la mejora en la experiencia del cliente son algunas de las razones clave para que según el analista IDC, se estime un incremento del 12.4% con respecto a 2016 en lo que respecta a la
