Ich unterstützte Produktions- und Retail-Kunden auf ihrem Weg in Richtung Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0 und Big Data Analytics. Davor habe ich über viele Jahre als Technical Account Manager Versicherungsunternehmen bei der Umsetzung Ihrer Business Analytics Themen begleitet. Als nebenberuflicher Coach ist eines meiner Schwerpunktthemen die Lösung von Konfliktsituationen, I’m supporting our banking customers in getting more value out of their data, as a basis for digitization, to support automated processes based on analytical driven decisions and integrated risk solutions. I use my experiences in Retail and Manufacturing Business to bring fresh ideas into these projects & initiatives. As a part-time Coach, one of my core areas is to help people solving conflict situations and to open up for change. These are also focus areas in digitization initiatives. Success is a matter of people & technology.
Digitalisierung: Konflikte, Kompetenzgerangel & Gräben zwischen etablierter und neuer Welt „Wir haben einen Data Lake, wer braucht heutzutage noch ein DWH? Das ist doch total antiquiert, ein Auslaufmodell.“ Solche und ähnliche Sätze höre ich in meiner Beratungstätigkeit bei Kunden häufig. Dynamische Analytics- und Digitalisierungsteams stehen vor den aus ihrer Sicht
Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) und Analytics erleben zurzeit einen wahren Boom. Geht es nach den Anbietern, gelangen Produktionsabteilungen mithilfe von Industrie 4.0 und Digitalisierung in ein neues, goldenes Zeitalter, in dem Maschinen „selbstlernend“ für Qualitätsverbesserungen und Kostenreduktion sorgen. Doch anfänglichem Enthusiasmus und ersten positiven Erkenntnissen folgt meist Ernüchterung,
