Aline Riquetti é formada em Estatística pela UFMG e possui pós-graduação em Business Intelligence pelo IESB. Reside em Brasília, onde trabalha no SAS Brasil, e também atua como professora de pós-graduação em Ciência de Dados no IESB. Há cerca de 8 anos, trabalha com análise de dados a partir do uso de técnicas de Mineração de Dados e Aprendizado de Máquinas aplicadas especialmente para detecção de fraudes e abusos, prevenção à lavagem de dinheiro, e temas diversos correlatos à gestão pública.
Fazer mais com menos, essa é a palavra de ordem de todos os governos. No entanto, alcançar esse objetivo ainda é um grande desafio para a maioria dos gestores, especialmente em áreas onde os recursos são limitados, como saúde e educação. Os modelos de otimização de IA podem ser o
A inteligência artificial (IA) já é uma realidade em diferentes esferas do setor público, refletindo uma mudança de postura em relação à adoção de tecnologias emergentes. Antes vista como uma inovação distante, a IA vem se consolidando como uma ferramenta estratégica e, em muitos casos, como um caminho sem volta
Mudança cultural interna precisa ser conduzida pela alta gestão e orientada pela criação de um governo mais ágil A adoção de IA e analytics pelo setor público tem evoluído significativamente a forma como o governo opera e toma decisões. Esta transição não apenas melhora a eficiência das operações nos bastidores,
