Stefan ist seit 2011 bei SAS. Nach seinen früheren beruflichen Stationen bei Deutsche Bank und Lufthansa hat Stefan bei SAS verschiedene Positionen im vertriebsnahen bzw. -unterstützenden Umfeld (Customer Advisory) begleitet, u.a. als PreSales Consultant und als Business Value Consultant. In seiner aktuellen Rolle als Senior Project Manager (PMP®-zertifiziert) liegt der Fokus seiner Arbeit auf der erfolgreichen Durchführung von Software-Verprobungen in der PreSales-Phase. Neben der Planung und Leitung einer Vielzahl dieser Proof of Concepts, Proof of Values etc. im DACH-Raum übernimmt Stefan seit gut einem Jahr zusätzlich die Aufgaben eines Agile Coaches bei SAS. Als zertifizierter Scrum Master (PSM-I) unterstützt er hierbei die SAS-Organisation wie auch die agilen Teams bei der Einführung und Anwendung agiler Prinzipien.
Vor gut zwei Jahren hat die für den DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) zuständige Niederlassung des US-amerikanischen Software-Herstellers SAS Institute begonnen agile Methoden im Software-Vertrieb einzusetzen. Die Hauptmotivation für den damaligen Start der Initiative lag in der Hebung ungenutzter Potentiale im Zusammenhang mit der Generierung von Neugeschäft (auch als Demand- bzw.
„Agile“ ist heutzutage in aller Munde. Es findet sich kaum ein Unternehmen, das nicht von sich behauptet, agile Herangehensweisen (zumindest in Teilbereichen des Unternehmens) zu verfolgen und agile Methoden einzusetzen. Die „agile Transformation“ ist in vollem Gange. Seinen Ursprung hat der Einsatz agiler Methodologien in der Software-Entwicklung. Mittlerweile beschränkt sich
