Mehr Effizienz in Regulatorik und Compliance

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Dieser Weg … Kann er leichter sein?

Regelmäßig begeben wir uns in ein Hamsterrad. Für die Erfüllung von Regulatorik und Compliance sind auf dem Weg bis zum Reporting viele vorgelagerte Schritte notwendig. Diese zu bewältigen, ist sehr mühsam: Die beteiligten Fachbereiche und Systeme sind meist sehr heterogen aufgestellt, die Prozessschritte nur in Teilen eng aufeinander abgestimmt.

Die Mühlen zur Umsetzung müssen schneller mahlen, die Köpfe von Ballast befreit werden

Standard- und Routineaufgaben sollten ein Minimum an Ressourcen in Anspruch nehmen, denn es gibt wichtige Dinge zu tun: Finanzinstitute suchen händeringend nach neuen Geschäftsmodellen, um ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dafür werden freie Ressourcen dringend benötigt.

Einzelne Stellschrauben optimieren und besser verzahnen

An der Gestaltung der Zukunft sollten möglichst alle Bereiche mitwirken: IT und Fachbereich, Risikomanagement und Rechnungswesen. Das heißt gleichzeitig, dass in diesen Bereichen optimiert werden muss, um entsprechend freie Kapazitäten zu schaffen.

Zwei Faktoren können dabei unterstützen: 1) mehr Standardisierung in den einzelnen Disziplinen, 2) bessere Verzahnung der einzelnen Disziplinen. Automatisierung und Digitalisierung sind hier die entscheidenen Schlagwörter.

Grundlage: ein Ökosystem für Technologie und Content

SAS hat sich die Aufgabe zu Herzen genommen, Regulatorik und Compliance zu optimieren. Dazu haben wir eine übergreifende Plattform als Ökosystem für Technologie und Content geschaffen.

Konkret bedeutet dies: SAS liefert modernste Technologie, die Themen wie Parallelisierung, In-Memory Verarbeitung, intelligente Programmsteuerung bis hin zur vollständigen Automatisierung inkludiert. Hinzu kommen Content-Pakete, die standardisierbare regulatorischen Anforderungen end2end bedienen, wie z. B. regulatorisches Risikomanagement, IFRS9, FRTB, Market Risk Insurance, IFRS17 u. v. m.

Vorteil: Erhöhte Reaktionsfähigkeit, Freischaufeln von Ressourcen

Release-Zyklen von Technologie und Content werden dabei entkoppelt, ähnlich wie wir es z. B. aus der Smartphone-Welt kennen: Content-Pakete (= Apps) von verschiedenen Quellen (SAS, Berater, Eigenentwicklung) können sofort nach Erscheinen genutzt werden. Kundeninterne Entwicklungszyklen werden erheblich verkürzt. Abgestimmte Prozesse verringern zusätzlich die Laufzeiten.

Der Vorteil ist eine deutlich erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit, aber eben auch das Freischaufeln von Ressourcen, die für ein zukunftsfähiges Unternehmen so dringend benötigt werden.

Haben Sie Interesse, unsere modernen Technologien kennenzulernen? Hier finden Sie eines von vielen Beispielen: SAS Regulatory Content for IFRS 9.

Fortschrittliche Technologie und aktueller Content sind wesentliche Instrumente der modernen Banksteuerung, weit über das reine Risikomanagement hinaus.

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About Author

Marco Heidelberger

Sr Industry Consultant

Marco Heidelberger hat 14 Jahre Erfahrung im Bereich Finanz- und Risikocontrolling in Banken und Versicherungen. Er war als Berater bei verschiedenen Unternehmen tätig und ist seit 2008 bei SAS im Competence Center Risk Intelligence und dort zuständig für die Banken in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Seine aktuellen Schwerpunkte liegen auf den Themen Stresstesting, Strategische Planung und Kapitalplanung.

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